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梁寶華:辦公室的霸凌

站出來,需要勇氣。雖然他們堅持的不一定全然正確;但如果公司管理層只是以幾近威脅的手法,讓這些員工恐懼退卻,無異坐實了外界對永豐金「辦公室霸凌」的強力指控。已經接連出錯且被重罰的永豐金,還要再犯這種錯誤嗎?

2017/04/21 出處:財訊雙週刊 第 527 期 作者:梁寶華

路見不平,你會怎麼辦?是拔刀相助?還是低頭快步,視而不見的明哲保身?如果是在辦公室,看到同事受到不公平待遇,你會怎麼辦?又,如果你剛好是那個自覺遭受主管不合理打壓的員工時,你會勇敢站出來爭取自己權益嗎?還有,你會為同事站出來嗎?

換個立場,如果你是主管,又剛好是這次人事異動過程中的受益者呢?多數人相信,這個時候,你肯定為了公司利益,而試圖說服那個「麻煩製造者」,要為大局著想,不要再去四處陳情。但如果這位「麻煩人物」還是不從呢?

企業,就像是個小型社會,雖然沒有具約束性的明文律法,但總是一個有系統的組織,其內部也會形成一套符合管理階層利益的文化與規則。這些形塑規則的高階主管,在面臨組織利益遭受挑戰時,就會啟動自我防衛機制;不論是發動內部輿論孤立異議者,甚至是資遣、解雇那些在他們眼中「危及公司利益的員工」,以期盡快讓事件落幕。

是的,以上所有指涉,都在試著模擬這一期封面故事「永豐金風暴來襲」的若干當事人情境。雖然我們關注永豐金控接連出包的內稽、內控議題,但我們也對永豐金管理層有意採取的約談、調查、孤立、懲處、逼退某些自認受到不當待遇員工而爭取自己權益的手法,不以為然。

站出來,需要勇氣。雖然他們堅持的不一定全然正確;但如果公司管理層只是以幾近威脅的手法,讓這些員工恐懼退卻,無異坐實了外界對永豐金「辦公室霸凌」的強力指控。已經接連出錯且被重罰的永豐金,還要再犯這種錯誤嗎?

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